畢國慶，人如其名，他的內心有一種軍人情懷，從小父親對他的教育中，服從、執行、膽識一直貫穿其中。這一種情結，讓他內心有一股“熱血”，無論是對國家、對家庭、對企業，還是對朋友、員工，他都是報以最大的熱情。

畢國慶

▲ 杭州楚邦上易裝飾工程有限公司 總經理

世間有條路，鮮花含荊棘。用這樣一條路來形容創業當是貼切的，當你穿越黑暗，踏平荊棘，你就能在光亮處收獲鮮花和掌聲。

這位85后的新生代，創業三次，從一度負債累累到逆風翻盤，用“熱血”的家裝情懷，創立了楚邦上易。他卻說人生走到這里，才是另一種開始，天亮了，我們該奮力奔跑了。

春/生

沒有夢想，和咸魚有什么區別？

說到創業的初衷，畢國慶說那是一次偶然的機遇。

一位做裝修設計的朋友，邀請他一起創立工作室，一個負責設計與業務，一個負責內部運營。而畢國慶就是那個負責管理的人，原因很簡單，他對裝修行業一竅不通。一腔孤勇踏進這個行業，結局不難預料。

但是，當他深入其間后，便被這個行業吸引了，發現這一片天地是他內心渴求已久的。這段時間，畢國慶就像春天里的枝丫，被春風喚醒，努力地扎根伸展。

隨后，他獨自開啟了第二次創業。在沒有任何人帶的情況下，他需要在兼顧業務和管理的同時，自學設計和一切跟裝修有關的知識點。

“回想起那段歲月，一路跌跌撞撞，都是自己親手買教訓，請別人吃飯只為討教知識，去工地干活學建筑，去同行那里免費幫忙偷師。每一個家裝的問題，對我而言都是一道坎，只能一道一道跨過去。所以，現在有親戚朋友向我來咨詢創業的問題，我都會傾囊相授，將我的多年經驗總結都分享給他們。”畢國慶說。

畢國慶就是這樣一位內心充滿熱血的人，他的心里有一個烏托邦，想要成為一名師者，將畢生經歷與所學，都傳授給更多的人。

經歷了艱難的摸索期，畢國慶在工裝版塊終于賺到了第一桶金。然而，固執的他內心一直有一個強烈的愿望，那就是做家裝。

他認為做家裝就是通過自己的專業能力，幫業主詮釋家應該有的樣子。家真的太重要了，是一家人每天生活的地方，該是最溫情的所在。

楚邦上易案例：北歐風

家裝并不是機械化，資本化，標準化的操作，而是人與人之間溝通交流之后的產物，是帶著溫度和責任心的，是藝術、信仰，甚至是人生哲學的呈現，每一處家裝都是無可復制的，因為每一處都該融合業主的個人特色與喜好。

他將初期在工程裝修賺到的資金，都拿來投入到家裝版塊中。但是由于缺少經驗，盲目地進行公司戰略大調整，又急于向外擴張，第二次創業以負債告終。現在想來，畢國慶仍然心懷有愧，他覺得失敗并不可怕，讓他愧疚的是信任他的客戶和員工。

但是，人生有時候不得不面臨許多十字路口，在這個當口，他究竟該何去何從？

夏/長

沒有沉淀，如何迎來蛻變？

冷靜下來思考自己未來的路，畢國慶考慮到既然創業這條路，一時半會走不通，為何不換一條路走？假如夢想和面包缺一不可，那么人生至少還能另辟蹊徑。

于是，他去裝修界的大型公司應聘分公司經理。不久后憑借出色的業務和管理能力，他帶領的團隊榮登公司業績NO.1。

雖然那段歲月非常辛苦，一邊工作一邊還債一邊照顧家庭，但他卻說：“那是我生命中最快樂的時光。因為那時的我心無旁騖，只想著怎么做好一件事。靜下心來深耕，在領域里做出一些成就，把團隊帶好，發揮自身的價值。”

不管多苦多累，只要心中的曙光明亮，總會走向理想的彼岸。

 一切都在有條不紊中進行著，他漸漸走出了人生中最艱難的時刻，生活也在往好的方向不斷發展。

然而，平靜的生活下波瀾漸起。公司內部的戰略目標漸漸與他的初心相左，而他也覺得在這里個人價值無法得到施展，最后還是決定離開。

秋/收

沒有熱血，如何逆風翻盤？

第三次創業的想法，在此時被喚醒。畢國慶明白自己是個有想法的人，并且對于家裝的熱愛從來沒有中止過，那么成立自己的公司，便是實現夢想最好的途徑。

此時的他，就像哪吒一樣，堅信我命由我不由天，燃燒所有生命賜予的力量！

選擇繼續扎根杭州，還有一個原因，那就是杭州是一片創業的沃土。政府對于文創的支持，讓畢國慶得以在最艱難的階段，能免費去浙大聽知名企業家及導師講課。此外，政府創立的孵化器，還能幫助創業者對接資源。杭州的美，不僅僅是環境，更是暖心的關懷。這一切，讓畢國慶心懷感恩。

隨后，他在萬達寫字樓安置了一方小天地，將公司命名為楚邦上易，定位仍舊是他堅定不移的家裝。

然而，想要逆風翻盤談何容易？初創型企業如何抵御行業內的不良競爭？啟動資金不足該如何籌借？房地產精裝修新政出爐，互聯網家裝的潰敗，家裝行業的未來迷霧團團……

擺在他面前的路很窄，他此時的應對策略，只能是降低利潤，將口碑和流量先帶起來。那段時間，楚邦上易沒有資金打廣告，就只能守在小區里尋找客戶，對于信任的客戶，他們拿深度服務作為回報，結果獲得了許多業主的高度評價。

港式風格案例

做好做精樣板房客戶，讓客戶成為最好的代言，在市場上樹立良好的口碑，“小區營銷”最后成為楚邦上易的招牌。

到了現在，全國十大裝企中有許多企業，都來向楚邦學習這一模式。畢國慶也非常樂意將流程和標準都分享給業內的同行，但是他會給同行一句忠告，模式可以復制，但是服務和理念才是核心。雖然這句話人人都知道，但是真正堅持在做的企業又有多少呢？

當時那樣艱難的情況下，畢國慶壓力大到無法喘息。但是他始終告訴自己，無論如何都要咬牙堅持，只能背水一戰。團隊里的人，都是放棄了在大型公司的平穩發展，因為信任而走到了這里，跟隨前途未卜的他，一起打拼。

▲ 楚邦上易致敬老紅軍，弘揚中華魂

如同帶兵打仗，他帶著一支高度團結的隊伍，制定明確的作戰目標后，所有人用強大的執行力，讓每一場戰役都贏得漂亮，士氣也隨之水漲船高。

公司能夠持續發展下去，支撐起所有人的便是“夢想”二字。有員工笑稱，在楚邦工作，像和男友戀愛，一起為夢想奮斗，有時會吵架互懟，但是每天都有新鮮感，生活有奔頭。

▲楚邦親如一家人，畢國慶自家的水蜜桃分享給員工

冬/藏

走過黑暗，天亮后會很美

如今的楚邦上易，在行業內一輪又一輪的大浪淘沙中逆風前行，成為一家集設計、施工、建材、軟裝、設備為一體的整體家居平臺。短短三年，營業額就突破億元大關，成為杭州前十名的家裝企業。

當然這一切成就的背后，離不開楚邦人始終秉承“客戶第一/團結合作/擁抱變化/激情/敬業/感恩/誠信”的核心價值觀，以及“用心的溫度，溫暖每位客戶”的理念。 

▲楚邦上易2018年年會

行業在轉型，消費者在升級，唯一不變的是他的初心，畢國慶始終想要給業主帶來體驗感更好的產品和服務，堅持打造匠心、放心、舒心的“三心”化工程，為更多的業主打造出充滿愛意的家，不負客戶所托。

因此，畢國慶會時常組織工地巡檢，針對施工中出現的問題，督促相關人員快速有效地解決，努力實現工地質量和工地安全更加規范化、制度化、專業化。

而對內，他的經營理念也在悄然發生著變化。受稻盛和夫敬天愛人理念的引導，他樹立了楚邦的經營哲學：楚·落地生根 邦·一家團結 上·學習實踐 易·創造分享。

▲關懷員工，給一線工人夏日清涼慰問

這么多年的創業經歷讓他明白，韌性、堅持、善良、講信用和上進心，是必須融入到企業文化中的精髓，也是他立志將楚邦發展成為一百年良知企業的根本所在。

同時，他開始意識到，一家公司不該一直以老板個人目標為導向，而是要去學會踐行負責人的使命，輔助公司的員工，帶給他們能量和信念，用更好的方法去陪伴和牽引他們共同成長。

關于學習和成長，他堅持以身作則，用自己的學習態度來帶動員工，他甚至規劃今后回歸校園去讀MBA。因為他深知，這個世界上正在發生著的、那些最重要的知識還來不及被寫成書本，而一個人的固有認知無法讓我們跟上時代的變遷。

▲畢國慶跟隨美好教育在臺灣游學

所以，除了自學看書以外，畢國慶還多次參加了美好教育的海外游學。他說：“在美好教育，我打開了自己，去交流去成長，保持和優秀的人接觸，吸納更多深厚的能量。”

當畢國慶走進以色列，這里帶給他的震撼前所未有，這個民族值得世人敬佩，宗教、科技、智慧的能量，在這里高度匯聚。除此之外，猶太人的高度自律、勤勞、專注、協作等優秀品質，讓他們完成了從“一無所有”到“驚世能量”的成功逆襲。

▲畢國慶跟隨美好教育在以色列游學

“希冀，有一天我和團隊能代表杭州，代表中國，做家裝設計的一只前進的力量，讓這個行業往更好的方向發展。”這便是畢國慶保持進步的動力。

一位熱血的創業家，一直在用堅定的內心踏過荊棘，走向天亮后更美的道路。