中國裝飾企業總裁高峰論壇由中國裝飾企業聯合會在上海市普陀區組辦，參會人員均為中國裝飾企業的高管人群，參會人員約計四百多人，此次論壇就國內裝企的最新商業模式．管理經驗．行業發展趨勢等問題進行了為期兩天的深入探討和學習，我與公司陸總也有幸應邀參加！

    首先有業內先鋒就商業模式一塊作出了分享，其認為我們的家裝行業將由傳統服務模式向現代商品化轉型，由目前的分散式裝修向集成．總成化模式方向整合，由傳統手工業向電子商務行業蛻變；這個思想非常受大家的認可，也可以說是行業發展的必經之路，那么這個模式的逐漸產生，對我們廣大消費者的消費便利性和裝修性價比是有著深遠影響的．

    黃小石先生被設計師贊譽為“打開兩岸三地設計師交流之門的第一人。他的《當代設計》更是受到了業內精英的熱捧，他就是亞洲設計界泰斗；先就臺灣著名設計師史南橋．王大君．邱德光．白慶聰．杜康生．郭純純．黃書恒等人的設計作品進行的鑒賞，并一一作出分析，當然他也認為由于臺灣與大陸的土壤環境差異，裝飾設計行業的發展歷程是有區別的，換言之臺灣設計師是偶像．明星化的；他認為生意是可以做成文化的，而不要把文化做成生意．

    上海商學院的教授也就裝飾行業的經營模式．營銷模式與服務理念與大家作出了探討．其認為我們行業的發展要做到四個創新；一是產業升級，裝飾行業是一個科學．藝術與技術有機結合的行業，是一個值得大家深入研究和尊重的行業；二是模式創新，行業的發展不能墨守成規，應該通過企業的不斷創新來引領消費者的消費理念．三是管理創新，本行業的管理對象有很強的專業與分散性，技術工人與藝術人員不能一模而制，那么如何在管理流程上去管理信息化是裝修企業要努力的方向；四是組織模式創新，目前一般采用直管制和項目經理制，這兩種模式都有局限性或是發展風險，那么如何去權衡利弊，有機結合也是各位老板需要思瑣之處；

    最后著名講師曲先生為大家講解了一個企業執行力的課題，重點就如何打造一個強大的執行力超級贏利兵團問題進行了深度的剖析，其認為真正意思上的大老板是有偉大胸懷的，而何為胸懷呢？敢把自己的名與利與別人分享！衡量某人是否為一個大老板要看他的手下有多少小老板，而我們各位老板該如何去學習進步呢？宗教與政黨是世界上最大的有限公司，其發展歷程與管理經驗無疑是值得我們去深思與學習的；他認為中國老板有三大死穴，一是用農民思想活在經濟時代，二是用家園思想活在地球時代，三是封建思想活在民主時代，這是值得我們學習和轉變的；我們的客戶要的是什么？家裝賣什么？其實不是商品，不是服務而重點是信任與標準，一家有標準與有信任的企業肯定會是客戶群追捧的對象；只強調個人能力的就只能成為小老板，只有擁有超級執行力的團隊才能發展大業，而團隊的基礎叫做團伙，大家有著共同的立場，執行要從老板開始，養成習慣后就會慢慢在植入員工頭腦從而形成企業文化．并為企業發展推出了四種機制，成長機制，薪酬機制．快樂機制與分紅機制．

    我們鴻漸裝飾企業作為一家發展中企業，在商業經營模式．管理模式和設計趨勢的把握等方面的確還有很多需要學習的地方，在商業模式上要依照公司現實情況穩步推進，在發展大局上要與時俱進，在管理模式上要不斷摸索，敢于創新和挑戰，在團隊的建設上企業將逐步為有志之士搭建一個良好的發展平臺，公司不否定讓一部分人先富起來的做法，能者居上是企業用人之準則，希望經過我們的不懈努力，讓裝飾行業的土壤更加有機與環保，讓裝修行業發展為一個受人尊重的業界．讓我們的廣大消費群體能得益于我們的思考．探索與努力！

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　            姜歌