作為專業家裝領跑者的北京海天裝飾集團是一家專注于室內設計家裝服務的家裝企業，旗下擁有四大直營品牌，兩大加盟品牌，分公司遍布全國各地近300家。集團品牌經歷了22年的積累和發展，專注于家裝行業的精進和創新，成功開啟了綠色家裝的新典范。海天裝飾集團擁有國內行業最全面最專業的施工工藝水平和全方位高標準的管理系統，目前已發展成為國內著名的家裝領導品牌。

  海天裝飾之所以能成為家喻戶曉的行業大咖，除了其優質的產品和服務外，先進的管理技術更是不容小覷。然而成功者的眼光總是看向遠方的，不滿足現狀才會創新突破，為了全體員工物質和精神的幸福，為了集團高速、高效的發展，海天裝飾集團董事長海軍先生未雨綢繆，在2017年的年中關鍵時刻，堅定地給企業的健康發展加了一道重頭菜——阿米巴經營模式，并重點推行“哲學”的經營理念。為海天裝飾集團“百億大海天”的宏偉藍圖實現，進行了戰略布局。

  經營哲學，是日本著名大企業家稻盛和夫在對工作、對人生進行不斷的自問自答的過程中產生出來的。它以“何為正確的做人準則”作為判斷標準，指出了按照人類應有的原始倫理觀、道德觀及社會規范，開展無愧于任何人的、正大光明的經營與業務活動之重要性，并運用這套哲學理念成功經營出兩家世界500強企業。

在海軍先生的《你的成功有章可循》書中，明確提出成功做事的“七步驟”，其中“準備理解、把握做事情的目的，是正確做事的第一步”、“在發動集體激情時，樹立一個唯一的使命和目的，更利于群策群力，高效地實現工作目標”的做事方法與稻盛和夫認為的“一個集團要想正常運轉并取得成功，必須要明確其目的與方向，并且要使集團所有人員朝這個目標統一方向”理念不謀而合。

  正因如此，站在激烈的市場競爭端口，海天裝飾集團顯示出了作為行業標桿的遠見與魄力，海天裝飾集團決定于2017年6月正式引入阿米巴經營模式，學習“敬天愛人”的哲學思想，并于月初組織集團高層人員進行了為期三天的學習培訓。在經過系統的學習過后，集團決定立即在信陽分公司、宜昌分公司進行了哲學導入試點行動。

  這種全員參與的新模式，從根本上調動了員工的主觀能動性，并取得了顯著的效果。工作中，獨立的核算意識讓團隊之間互相較量；工作之余，大家學習，互相討教，改進方法；相處之中，互幫互助已成為員工間最習以為常的舉動，最明顯的是彼此之前多了許多理解和包容。一種良性、積極的工作氛圍在全新的導入之后得到了質的提升，門店效益自然節節高升。

  “快樂，成長，專業，真誠”是海天裝飾集團成立22年以來一直堅信的核心價值觀，如今在原有的基礎上，集團內部不斷的審視奪度優化管理問題，并結合全新的哲學思維導入，將集團的使命、愿景、核心價值觀進行深度優化，鼓勵全體員工秉承“快樂陽光，成長利他，專業創新，真誠感恩”的核心價值觀，并始終堅持集團“追求全體員工物質和精神的幸福，為客戶提供完美的產品服務，為社會進步發展做出貢獻”的使命，銘記及“鑄造專業真誠的一流團隊，成為行業的龍頭企業”的企業愿景。

  為了不斷尋求最佳契合點來幫助企業更加快速高效的發展，集團根據自身的企業文化，結合“稻盛哲學”理念，出臺了《海天哲學》手冊，來幫助海天人學習全新升級的企業文化，快速升級思想模式，為集團的全新發展打好基礎。《海天哲學》手冊篇幅不長，但精煉的概括了在生活、工作中的思維方式和處理方法。從人性出發上升到價值觀，大到“成功方程式”，小到“提高核算意識”，系統完善的闡述對人生和經營原點的積極探索。

  通過對全新經營模式的培訓和了解，海天人每天集中學習《海天哲學》手冊細細研讀，并將“日行一善”行動切實的帶入工作生活中，充分發揮“篤信好學，守死善道”的精神，及時行善并分享到工作群中，感染著全體海天人一同行動。在這樣的帶動下，集團上下從工作氛圍到生活態度都有了全新的轉變。

  士不可以不弘毅，任重而道遠，目中有人，方有路可走，心中有愛，才有事所為。此次北京海天裝飾集團的全新經營模式布局和善先行的哲學思維導入，必將在集團內部帶來一次創新性的組織升級與轉型，進而迸發出更大的市場能量。

手冊經典段落節選