星藝裝飾啟動ERP項目，全力打造信息系統(tǒng)管理平臺

——廣東星藝裝飾集團股份有限公司ERP項目啟動大會在廣州召開

為進一步提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加強信息系統(tǒng)平臺建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，5月28日上午，廣東星藝裝飾集團股份有限公司ERP項目啟動大會在廣州番禺北海稻酒店隆重召開。中山大學教授、ERP建設(shè)顧問戴欣，星藝集團董事長羅照球、監(jiān)事會主席溫宏偉、總裁余敏，集團黨委書記、特許經(jīng)營事業(yè)部總經(jīng)理冷忠，金蝶集團副總裁楊明、金蝶廣州公司副總經(jīng)理趙建、金蝶項目總監(jiān)劉雪華等出席大會。來自集團企業(yè)管理中心、財務管理中心、人力資源中心、文化傳媒中心、倉儲配送中心、信息網(wǎng)絡中心總監(jiān)以及試點單位廣州、黃埔、白云、番禺分公司的經(jīng)理、項目負責人等參加大會。大會由企業(yè)管理中心行政主任吳雨蓉主持。 

在啟動大會上，余敏總裁首先就集團信息系統(tǒng)平臺建設(shè)的背景、情況、目標及相關(guān)要求作簡單說明和具體解讀，希望通過信息化建設(shè)規(guī)范集團管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力。隨后，集團信息網(wǎng)絡中心賀長青總監(jiān)針對項目目標、項目建設(shè)周期、項目實施計劃以及項目組成員的職責和任務進行講解。

金蝶集團副總裁楊明在講話中明確指出，一個核心的ERP平臺將對星藝未來的發(fā)展起到巨大作用，通過信息化平臺的建設(shè)，有效進行連接與溝通，從而增強和提升企業(yè)管理工作的組織性、安全性與便捷性。金蝶項目團隊將全力以赴協(xié)助星藝打造ERP項目平臺，助推星藝更好更快向前發(fā)展。

金蝶項目經(jīng)理張劍飛詳細介紹了ERP項目的實施方法、項目計劃、風險控制，并指出將在2016年底建成功能完善的企業(yè)級ERP系統(tǒng)，滿足對集團發(fā)展戰(zhàn)略的全面支撐，保證按時按質(zhì)按量完成ERP項目建設(shè)。

羅照球董事長宣布項目啟動并作講話。特別指出，集團高度重視ERP項目建設(shè)，把信息化建設(shè)列入集團核心工作之一，成立了信息領(lǐng)導小組，聘請了高校專家顧問，組建了有豐富經(jīng)驗的項目團隊。集團信息化建設(shè)是“一把手”工程，要求各中心、各單位負責人一盯到底，轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新工作方法，改進工作方式，做好打攻堅戰(zhàn)的思想準備。特別強調(diào)，集團啟動ERP項目，全力打造信息系統(tǒng)管理平臺，力爭做到“四個需要”——推行戰(zhàn)略目標實施的需要，提升公司內(nèi)部管理的需要，加強業(yè)務管控和創(chuàng)新模式的需要，實現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的需要。要求集團各單位抓好組織協(xié)調(diào)和具體實施工作，全力打造適合公司未來發(fā)展和符合公司實際需求的信息系統(tǒng)，從而為助推企業(yè)高效運營、穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

據(jù)了解，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。目前，ERP作為全球最智能最先進的企業(yè)管理工具，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺，是企業(yè)進行資金資源、信息資源和物質(zhì)資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。經(jīng)過長時間的醞釀與籌劃，星藝裝飾啟動ERP項目建設(shè)，優(yōu)化管理手段，加強過程管理，全面提升公司精細化管理整體水平，是加快并完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要舉措，也是公司管理系統(tǒng)的一次革新，有助于企業(yè)的管理水平更上新的臺階。未來，ERP項目有助于集團突破發(fā)展瓶頸，快速精準把控發(fā)展大局，翻開現(xiàn)代企業(yè)管理的新篇。

砥礪奮進，創(chuàng)新發(fā)展