中國家居行業發展至今，各大家居賣場可謂雨后春筍般迅速在全國各地開花結果，地域集結式賣場有之，連鎖式賣場也有之，但家居市場規模大，銷售系統復雜、市場多元化發展，其發展模式也不外乎國際品牌專賣店，液態超市、連鎖經營店、網絡銷售等形式，而在這十年發展過程中，居然之家所獨創的"居然模式"日益成為行業模式典范，居然之家也成為行業規范的指揮家。

    中國單店銷售冠軍

    "在北京，提起家居建材市場，如果不提居然之家，那只能說明他不了解市場，居然之家北四環店單體年營業額就超過了22億元，這無論是哪個行業的店面都無法比擬的"。居然之家總裁汪林鵬面表示，談到居然之家的發展掩飾不住心底的自豪。

    在市場競爭過程中，商業模式的選擇具有前瞻性和戰略性，決定了企業未來經營的好壞。在家居建材這個市場，經營者普遍認同"一站式"購齊的商業模式，而居然之家多倡導的攤位制市場、品牌專賣和超市統一發展的商業模式正是其最好證明。

    據了解，七年前居然之家率先在北四環店開辟了一個經營油漆、涂料、地板等標準化產品的超市，首次將攤位制市場、品牌專賣店和超市融進一個家居建材市場內，以應對東方家園等本土建材超市和百安居等外來超市的市場擴張所帶來的壓力，并首次提出了"現代家居購物中心"的理念。

    而在一年之后，居然之家已經把攤位制市場、品牌專賣店和超市融為一體，不僅在擴張的道路上又增添了十里河和玉泉營兩大陣地，更是使得"家具建材主題購物中心"初具雛形。

    "居然之家在十年的時間李從一個營業面積只有3萬平米、年銷售額不足2億元、員工不滿100人的小企業，發展成為營業面積近140萬平米、營業額超過100億元、員工近3000人、連鎖店面超過20家的大型家居連鎖企業"，居然之家總裁汪林朋在總結企業十年發展歷程中講到，"在這十年過程中，居然之家實現了從攤位制市場向現代商業業態的飛躍，成功打造出適合中國國情的"家居建材主題購物中心"模式"。

    "家居建材主題購物中心"即是業內熟知的"居然模式"，它區別于傳統的攤位制市場和新興的建材超市，將攤位制市場、超市和品牌專賣店集中在一個大市場內實施統一管理，真正實現家庭裝修、建材、家具、家居用品一站購齊。

    據了解，居然之家在北京的四家店涉及了家裝、建材、家具、家居裝飾各個環節，集產品銷售和展示于一體，一方面實現了一條龍的家居家裝服務，同時也豐富了家居建材市場的含義，體現了居然之家"家居建材主題購物中心"的建設思路。