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家裝市場競爭白熱化 期待行業協會強化管理

來自:轉載日期:2010-01-06 16:27:25
對于家居裝修,除了買房和子女教育,它已經成了我們生活中的第三大消費。探訪熱鬧的家裝市場,記者了解到,在我市誕生了若干家裝公司,如今,這支隊伍估計已達400多家,競爭趨白熱化。

    歲末年初,一些家庭已欣喜地喬遷裝修考究的新家;也有一些家庭正在火急火燎地催促工期,以期能在新居歡度春節。

    對于家居裝修,除了買房和子女教育,它已經成了我們生活中的第三大消費。探訪熱鬧的家裝市場,記者了解到,在我市誕生了若干家裝公司,如今,這支隊伍估計已達400多家,競爭趨白熱化。值得關注的是,歷經近20年,品牌企業屈指可數,“家裝游擊隊”依然搶占了半壁江山。

◆柳老板說誠信

    消費者在家裝過程中最大的苦惱是什么?一是怕煩、二是怕宰!為什么怕?因為不信任——家裝糾紛比比皆是,不信任這個行業;包工包料處處有回扣,不信任這個企業;后續服務推卸責任,不信任這個經理……

    講到人們對家裝行業的“不信任”,柳老板打了這樣的比方:買汽車,你會帶著輪胎去4S店要求組裝?上餐館,你會帶著青菜要求代加工嗎?

    如何獲得消費者的信任?標準化管理和品牌建設是有效途徑。恒晶公司是我市第一家施行標準化管理的家裝企業,其標準化操作流程從咨詢、設計與選材、預算與簽訂合同、施工到售后五大階段中的117個節點、197項服務內容均在標準規范的作業指導下實施。對家裝品牌的定位,則不僅要有企業自我的建設,更要有公眾的認可價值。

    如何實現家裝業的突破?柳老板認為,無論是家裝企業,還是消費者,“理念”是根本。目前,我市一些家裝公司已具備一定的知名度,在設計、管理、服務等方面也各有所長,但這并不意味著就此就能滿足和引導消費,在當前和今后一段時間,家裝公司將是整合設計、施工、材料、服務、質保等多種元素的平臺。

    什么是整合?恒晶公司在我市家裝市場首創的“未來家居體驗館”,令人豁然開朗。在未來家居館,消費者可以體驗到中央智能、中央空調、中央水處理、家庭地暖、中央新風等十三套引領未來家居生活的系統,可以感受到家居通訊、背景音樂、電動窗簾控制、防盜監控等八套智能系統。館內裝備源自諸多品牌產品供應商,這些優質商家都是恒晶的合作伙伴。而消費者從中可以像點菜一樣選擇自己所需要的裝修內容,然后交由家裝公司為自己量身定做,這樣既省心省力,又能獲得價格上的最大優惠和服務上的雙重保障。

    旁白:在家裝消費中,消費者往往認為自己購買材料省錢、放心,其實不盡然。如買瓷磚,由于缺乏對這一商品的認知,購買環節就有可能在價格上吃虧,也吃不準購買的數量;施工中,如果匠人不規矩,損耗量大,消費者很難與其較真;一旦出現施工質量糾紛,很難讓施工方認賬,他們會推卻瓷磚本身質量不好。因此,讓家裝公司代購材料是較好的方法,當然前提是這家公司值得信賴,在合同中也要注意材質損耗率等約定。

◆蕭女士遭遇“家裝游擊隊”

    用了好長的時間、看了N個樓盤,蕭女士左挑右選,才選中了現在的房子,付了首期。錢不夠用,但裝修是一件不想做又必須做的事。跟周圍人聊到家裝,蕭女士得到的勸告是:“千萬要找正規的家裝公司。”

    去年9月,蕭女士物色了一家裝修公司。開工了,項目經理李先生領著兩個瓦匠進場了。仔細一問,原來李先生就是個包工頭,掛靠在家裝公司。而手下的裝修工人,都是他臨時或先前合作過的“游擊隊員”。

    一場聲勢浩大的工程開始了。開頭半個多月施工相當順利,但好景不長,兩個工人突然請假,說有急事要回安徽老家。蕭女士心一軟,就同意了,而且答應不告訴公司。后來,工人中這個有事、那個有事,動不動就停工。蕭女士一打聽,原來,這些工人都沒有回老家,而是接到了其他活,開辟了第二、第三“戰場”,同時開工呢。

    更讓蕭女士惱火的是,當初家裝公司為了攬下裝修工程,有意將工程預算壓得很低,把一些工程項目瞞著不報。但是,裝修隊一進場,藏著掖著的項目就一個個冒出來,一會兒說尺寸不對,一會說材料損耗了,130平方米的房子裝修費超出預算一萬多元。

    旁白:明明找的家裝公司有店面,看上去很正規,怎么做手是“野雞”的呢?這也正是“游擊隊”竟然占據家裝市場半壁江山的原因之一。業內人士透露,目前全市400多家家裝公司中,一半以上屬于“卷簾門”式公司,即只要領張執照、租間卷簾門店面房、一臺電腦、一名設計人員,家裝公司就可以開張了。入行門檻低給家裝市場帶來極大的隱患。其次是家裝從業人員素質良莠不齊,一些設計師、項目經理吃里扒外,即使他們的老板心知肚明,由于種種原因也無法追究,這種現象為“游擊隊”帶來了“組織保障”。而在街頭路邊支起“瓦工”、“油漆工”硬紙板的“游擊隊員”似乎越來越少。

◆家裝市場呼喚“第三者”

    市場經濟自我調節的走向與行業自律的市場要求,越來越讓住宅裝飾裝修行業期待建筑裝飾協會發揮其應有的作用:引導市場的規范化運作、引導正確的消費理念、整合市場的資源、協調消費者與企業的矛盾等。

    市家裝協會副會長吳震昶曾對媒體透露常州家裝市場存在的7大問題:入行門檻低;行業誠信度低;法人企業平均壽命低(不到3年就關閉);裝修環境差,能耗高、業主多花錢,家裝公司沒有賺到錢;缺乏行業管理,基本處于無政府狀態;外地企業來得猛、撤得快;建設部《住宅室內裝飾裝修管理辦法》自2002年3月5日頒布以來,沒有落實,只是一紙空文。

    在此背景下,家裝市場期待“第三方”——行業協會發揮更大的作用,以期進一步強化行業管理、維護消費者的合法權益。但由于住宅裝飾裝修行業的入行門檻低,住宅裝飾公司的數量比較龐大,目前仍有70%的中小型住宅裝飾公司游離于建筑裝飾協會之外,協會無法對其調控與引導。

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