2009年秋天，意風50多名員工在長白山面對美景，跳躍起來，活力頓現。

    對家居行業來說，過去十年的輝煌永遠屬于過去。站在21世紀第二個十年的門檻上，我們的目光瞄向未來。未來何處去？品牌家居企業在思考，在探索，在行動。我們的報道也追隨著這些品牌家居企業的腳步，走進新的十年。從新年第一期開始，我們開辟《與品牌企業同行·走進家居新十年》欄目，去探尋新的一個十年里家居行業和家居企業的發展軌跡。首期與大家見面的是北京家具品牌的旗幟——意風家具。

    意風，意氣風發，快意乘風。這是對北京家具品牌“意風”的形象描述。在15年的品牌歷程中，意風迅猛發展，成為京派家具的代表。新的10年到來之際，意風將眼光投向未來，制定出應對市場變化的三大戰略：創新產品、拓展全國、謀劃上市。

    創新產品：緊隨國際時尚潮流

    “意風的產品簡直賣瘋了，無論到哪個賣場，總能見到意風展臺人頭攢動?！?BR>
    “如果一個賣場里意風的產品都賣不出去了，那么這個賣場就只能等著關門了?！?BR>
    “意風的發展速度不是汽車、火車、飛機所能比擬的，而是火箭，根本沒人追得上?！?BR>
    ……

    當人們一次又一次如此評價之時，意風家具董事長溫世權總是表現出令人難以琢磨的神情。如果承認這些說法，可能有人會說他“狂妄”；如果不承認這些說法，可偏偏又都是事實。其實，表面現象背后，是意風的產品就是“不一樣”。

    賣家具首先賣的是產品，品牌做得再響，如果產品不能讓人第一眼看過就喜歡，也只能是徒有虛名。意風的產品實在是有一些讓人不得不心動的吸引力。隨便走進意風哪個展廳，會發現意風的每個系列都要做成尺寸一高一矮、色彩一深一淺、風格一艷一雅，無論你是時尚年輕一族還是中年成功之輩，總有一款適合你。就拿意風的“羅馬假日”這款沙發來說吧，靠背稍向前凸、可支撐腰部，高度適中，能夠將頭部舒服地靠在上面，采用暗色系，風格素雅。這款產品就是研究了時髦的居家生活方式之后設計的：勞累了一天回到家，在沙發上一躺，腰部得到放松，頭部得到舒緩，有的人還可以斜倚在沙發上看電視，無論采用哪個姿勢，都非常舒服。

    溫世權將意風家具深得人心的經驗總結為“人性化創新”，這種“創新”體現在細節方面的變化。如書柜有木門的，也有玻璃門的，如果家中有小孩，玻璃門可能帶來磕碰，就可以選擇木門款；床頭柜可做兩個一樣的，也可以只做一個，另一個做成與床頭柜一樣大小的梳妝臺，適合于女士起床后化妝；沙發的靠背做成活動型，根據需要可以裝上去或者拆下來。你可別小看這些細節，作為一個批量生產的家具品牌，要做到如此體貼入微，本身就是考驗工廠的設計和生產能力。

    “意風有一支科班出身的創作團隊，包括設計、研發、生產、采購、市場等多個部門的核心人物都‘師出名門’，每個人的目標都相當明確，在各自領域內將最好的成果應用到產品研發上，把最接近國際潮流風格的產品投入市場?！睖厥罊嘟榻B說，意風的設計團隊平均年齡不超過35歲，他們每年都要去國外的展會上參觀，增長見識，單是意風每年用于員工的培訓費就高達四五百萬元。

    “員工去歐洲、去米蘭、去科隆，看起來是玩兒了一圈，實際上眼界開闊了，思想活躍了，他們就會將世界上最流行的風格元素帶回來，融入意風的產品中，使意風的產品始終保持與國際流行趨勢同步?！睖厥罊啾硎?，學習力和續航力相結合才能成功，新的10年里，意風的核心競爭力將來源于持續不斷的學習和創新。

    拓展全國：進軍華南華西市場

    2010年3月的廣州家具展上，將出現一個來自京城的新面孔，它就是“意風”。令人驚奇的是，意風在全國市場攻城略地，開到哪里，哪里就火，卻從來沒有參加過展會?！敖柚箷覀儗岩怙L拓展到華南6個尚未開發的市場?！睖厥罊鄬τ趨⒄沟哪康漠惓Ｃ鞔_。

    “高筑墻，廣積糧，緩稱王?！眲⒉疁亟o朱元璋打天下時制定的戰略被意風“克隆”為近幾年的發展方針。意風家具采取的是穩扎穩打的戰術，立足北京，輻射全國，力爭每到一地，都將意風做成當地家具行業的第一。幾年中，意風創造了開店成功率達98%的奇跡，在全國70多個一線城市布局了將近200家專賣店。

    在重點大城市造“據點”，在周邊中小城市建“碉堡”，意風的每一步都走得有條不紊、扎扎實實。武漢、沈陽、鄭州、西安、哈爾濱和南京是意風率先挺進的城市，占領了南京，就輻射到蘇州、無錫、常州、杭州等江浙地區；攻取了沈陽、哈爾濱，就帶動了大連、長春等整個東北市場；站穩了鄭州，就在包括石家莊、太原、合肥在內的整個中原市場扎下了根；搶灘西安，也就在西北市場插上了意風的旗幟。下一步，意風要攻占的是長沙、南昌、南寧、貴陽、福州和廣州六大華南、華西市場，并通過它們向更廣大的區域擴展，基本完成全國市場布局。

    “意風布局全國已經籌備了很久，只等最后的時機，2010年，其他市場全面穩定，我們出擊的時候到了?！睖厥罊嗾f，盡管2010年北京市場可能面臨一定程度的市場萎縮，但外埠市場的拓展卻可以給意風整體銷量帶來30%-35%的增長，“看看外地的那些塔吊，還有相對合理的房價，就足以對這些市場充滿信心”。

    謀劃上市：與員工分享成果

    “做企業就如同做人，最大的美德是分享。意風準備在3年內上市，讓跟著意風發展的員工分享到更多意風的成果。”溫世權透露，早在兩年前，意風就開始秘密為上市做準備。在技術層面，目前意風上市已經沒什么問題，無論是盈利狀況還是財務報表，都可以交得出一份漂亮的答卷，上市只是要選準一個好時機。

    意風共有員工1500人，其中大中專學歷以上的占1/4；9個核心管理人員全部擁有大學本科以上學歷，平均年齡只有32歲。讓溫世權特別自豪的是，所有跟著意風成長的實力干將沒有一個真正離開過意風，他們也許不在意風工廠里工作了，卻變成了意風拓展全國的經銷商。許克紅，一個在意風工作長達8年半的員工，從最基礎的技工慢慢做起，做到車間主任、廠長，如今是武漢地區的意風總代理，傲然一方諸侯；蘇金波，在意風總部工作5年，歷任營銷總監、總經理，如今成了意風常州、蘇州、無錫的總代理，坐擁三方天下；郭海山，是意風11年的老員工，從一名普通職員做到銷售經理，如今成了意風西安、鄭州的總代理，打下兩片江山；杜士表，在意風工作5年，最后做到企劃總監，如今成為意風天津市場的總代理，在北京周邊開拓出一片新市場……提起這些意風的功臣和受益者們，溫世權充滿謝意和深情，“意風對員工始終抱著一種感恩的心，希望每個員工都能在意風的平臺上有所作為，發家致富”。

    在意風的陣營中，年收入超過百萬元的已經超過30人。意風一旦上市，將造就數百個百萬富翁、千萬富翁乃至億萬富翁。賺錢是為了與員工共享，新的一個10年里，意風想得更多的不是如何賺錢，日漸成熟的意風已經具備了持續的賺錢能力，而是讓員工發揮更大的價值，在給意風創造業績的同時也為自己帶來豐厚收益。

    “領導的價值在于選好人、分利益，把追隨者變成領導者。”溫世權這句話表達了他的夢想，意風的很多員工正將這種夢想變成現實。