對于居然之家，許多人的印象都在陳寶國擲地有聲的一句“裝房子、買家具，我只來居然之家”。近年來居然之家在進一步鞏固一站式裝修服務、中高端定位的同時，也朝著更清晰的品牌特色、更廣泛的業態融合方向邁進。

    北四環店新開“家之尊”、麗澤店盛大開業、十里河收購東方匯美，居然之家今年在北京動作頻頻，而在外埠的開店步伐也同樣不落后，新開10家門店后目前在全國已擁有35家門店。居然之家的形象，如今也如同一張名片，意味著國內外一線家居品牌的會聚集合，這形象增強了競爭力，也讓消費者感受到“只來居然之家”的魅力。

    銷售業績上升3成

    2010年，擴張成為家居行業關鍵詞，居然之家則是其中的佼佼者。在全國范圍內新開了10家分店，讓2010成為其連鎖發展最快的一年。

    不僅是擴張，在居然之家總裁汪林朋看來，北四環居然之家“家之尊”進口家具館也是他值得驕傲的事。此外，居然之家在打造多業態家居建材經營的道路上繼續探索，其自營的樂屋裝飾公司攀升為北京前五大家裝公司行列。七月份，居然之家麗澤店的開業，更是推動著其2010年北京整體銷售業績較2009年上升了近30%。

    能夠在整體市場環境較為困難的時段里保持旺盛的增長勢頭，汪林朋認為得益于居然之家健康、優秀的企業形象。汪林朋表示，未來將把居然之家打造為家居流通行業管理和服務最先進的品牌、定位最高端的品牌，并讓居然之家真正成為現代的商業零售業態，并期望能夠幫助推進全行業的進步。

    避免同質化競爭

    據汪林朋透露，從2011年到2015年，居然之家將開始實施百店連鎖戰略，且未來幾年內開店速度會逐年提升。汪林朋說，居然之家的商業模式被證明是成功的，企業也擁有了資本積累和經營管理人才的儲備，因此具備了大規模復制的可能性。

    此外，在2011年，居然之家將繼續在品牌定位方面與競爭對手拉開距離，避免中高端層面的同質化競爭，如在北四環店擴大進口家具的比例；居然之家或將打造總部基地，為企業提供物流和戰士功能；居然之家還將目光鎖定了中低端消費群體，為了讓這部分消費者能以較為低廉的價格體驗到居然之家現金的服務，居然之家或將在2011年開設全新品牌的建材超市，以彌補中低端家居市場的空白。

    ■ 訪談

    動蕩的市場檢驗企業真功夫

    記者：2010年度猛烈的樓市調控，造成了哪些影響？

    汪林朋（居然之家總裁）：樓市調控對居然之家的影響，在今年5月以后開始逐漸顯現。其中居然北京市場受調控影響劇烈，而外埠市場受調控影響較小。但高端消費者的裝修需求幾乎不受政策調控影響，表現在居然北四環店的業績相對平穩，而中產階級受調控的影響較大。

    記者：你對2011年的家居市場持何種預期？

    汪林朋：我認為在2011年，國家宏觀調控的政策方向不會很快發生改變，所以家居行業仍然會存在較大困難。這時候，就需要看各個企業的實力如何了，大家應當各出奇招。

    家居建材行業之前十幾年發展得太平穩了，而目前動蕩的市場環境中可以檢驗企業的真功夫。

    ■ 大事記

    ●2010年4月 居然之家“家之尊”國際家居館正式亮相，作為目前中國經營進口家具家居用品面積最大、品類最全、品牌最多、檔次最高的家居主題商場，匯集了來自15個國家的374個國際頂級奢華品牌。

    7月3日 居然之家麗澤店正式開業。建筑面積為16.9萬平方米，是目前居然之家在全國門店中經營規模最大的一個。麗澤店沿襲中高端定位，發展品牌專賣，不僅將麗屋五金涂料超市、尚屋生活館和商場業態融合，而且還打造了樂屋設計師沙龍這一全新的業態。