資本助力企業(yè)做大規(guī)模

    家居行業(yè)當前市場規(guī)模已經超過萬億元，大大小小的企業(yè)超過5萬余家，但上市企業(yè)屈指可數。究其原因，主要是由于家居產業(yè)雖大，但如一盤散沙，年產值僅幾十萬元的中小企業(yè)擠在一起，很難從中尋覓到佼佼者。

    北京市場協會家居分會秘書長劉晨對記者表示，從整個家居建材行業(yè)的發(fā)展來看，家居產品是人們日常生活中不可或缺的消費品，這個行業(yè)注定會常盛不衰。近10年來，我國家居行業(yè)經歷了第一個高速發(fā)展期，未來5到10年，家居市場銷售額將以每年10％－15％的速度遞增，這個時期的特點是不僅要關注量的擴張，更要關注質的提高。

    市場集中度不夠、品類分散、企業(yè)眾多使得家居企業(yè)難以在短期內單純靠市場開拓成長為龍頭企業(yè)。此時，吸納風險投資、上市融資、走可持續(xù)發(fā)展道路已經成為有實力、意圖產業(yè)升級的大型家居企業(yè)繞不過的一道坎。對此，雷士照明控股有限公司副總裁殷慷表示：“資本運作是企業(yè)發(fā)展非常重要的環(huán)節(jié)，資金、市場、技術、人才等問題都有希望通過上市來解決。”在他看來，上市不僅能夠實現企業(yè)銷售額的大幅度增長，更能促使企業(yè)規(guī)范化運作與管理，企業(yè)有望借資本的扶持做成百年老店。

    記者通過基金行業(yè)相關人士了解到，企業(yè)利潤的持續(xù)增長是資本選擇投資對象的一個重要條件，在達到一定盈利能力的基礎上，產品有創(chuàng)新、品牌有亮點的企業(yè)都會成為資本關注的目標。當企業(yè)已經達到一定規(guī)模，希望向更高層次發(fā)展時，資本就會適時出現，借助資源優(yōu)勢幫助企業(yè)騰飛。

    上市為企業(yè)的快速擴張注入了強勁動力，其積極意義不言而喻。在激烈的市場競爭背景下，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”是殘酷的市場現狀，追求規(guī)模化甚至國際化發(fā)展的家居企業(yè)不可能拒絕上市這一主要融資手段。家居企業(yè)更是亟須通過上市來擺脫家族式、作坊式、“老板拍腦袋作決策”的管理模式，借助資本整合產業(yè)鏈，規(guī)劃產業(yè)布局，力爭盡早培育出年產值百億元的大型家居企業(yè)。

    資本能載舟亦能覆舟

    上市需要條件，這是不爭的事實，具備相應條件的家居企業(yè)紛紛放出上市豪言，尚未做好充分準備的企業(yè)也不甘落于人后，紛紛駐足觀望。其實，希望利用資本上市圈錢的企業(yè)應該明白，凡事都有兩面性，資本是一把雙刃劍，能載舟亦能覆舟。

    資本可以助力企業(yè)達到更大規(guī)模，增強企業(yè)的凝聚力，但是，企業(yè)上市后也意味著隨時面臨更大、更不可控的市場風險，如果操作不當會造成難以想象的后果。企業(yè)和資本的合作需要一個睿智的管理團隊，雙方只有在良性、理智的基礎上才能達成雙贏局面。

    據記者了解，并非所有上市的家居企業(yè)都十分風光，資本運作的背后其實隱憂重重。業(yè)內人士指出，上市是一把雙刃劍，目前大部分家居企業(yè)仍是傳統(tǒng)的家族式經營。企業(yè)上市有三道門檻：環(huán)保達標、管理提升、持續(xù)盈利。除了這三道門檻外，家居企業(yè)最擔心的是上市之后財務報表等以前視為機密的資料都要向股東公開，接受社會監(jiān)督，面臨嚴格的審查，企業(yè)運作的靈活度相比上市之前反而減弱了不少。

    對此，有專家認為，目前家居行業(yè)本身不夠規(guī)范，很多企業(yè)財務制度也不夠透明。企業(yè)一旦上市，必須要規(guī)范管理、照章納稅，因此，相對于一些沒有上市的企業(yè)，反而會失去一些競爭優(yōu)勢，有可能在經營方面走下坡路。

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

    如果說資本運作是家居企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的途徑之一，那么科技創(chuàng)新則是中國家居企業(yè)實現轉型升級的有效戰(zhàn)略。

    近幾年來，家居企業(yè)同質化現象越來越嚴重，不同的家居企業(yè)卻擁有相同風格、款式、顏色的產品，有些廠家甚至形象、包裝也猶如雙胞胎。對此，在不久前舉辦的家居新視角論壇上，眾多家居企業(yè)家一致認同創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的原動力。尚蘭格公司副總裁鄧健認為：“技術創(chuàng)新是企業(yè)最重要的發(fā)展途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。如果說尚蘭格地板給業(yè)界帶來了一些驚喜、一點革命，那是因為它創(chuàng)新地把地板和地暖合二為一了。”

    與此同時，僅僅依靠產品創(chuàng)新仍然不夠，企業(yè)還要實現營銷體系的創(chuàng)新。康耐登家居總裁劉永康表示：“在產品創(chuàng)新實現以后，還應該從營銷體系進行創(chuàng)新，這會有效激發(fā)企業(yè)的活力和員工的干勁兒。”