在整個行業都不被看好的大背景下，世友地板用其特有的品質理想，逆潮流而上一舉獲得全國質量獎，率先走出行業寒冬。

    獲質量獎迎來市場拐點

    “世友地板所在地南潯舊館鎮，過去有將近200家原木加工企業，今年預計不少企業經營會比較苦難。在地板生產企業，全國4000家中有百分之七十是小型企業，房控政策對這些企業的影響特別大”，世友地板副總經理胡造奇在談到行業現狀時表示。同時也有觀點指出，房控政策的持久不放松，導致地板需求量逐漸減小，大品牌因為資本實力雄厚還能夠維持一段時間，但對于中小企業來說，打擊將是致命的，尤其這些企業還面對著原材料漲價、海外市場受挫的現狀。面對政策與“雙反”裁決的雙重壓力，行業洗牌趨勢已經逐漸清晰明朗。

    如何改變現狀？是國內地板企業迫在眉睫的問題。

    2011年地板行業的慘淡經營，終于在年底傳來喜訊，世友地板喜獲“全國質量獎”，有觀點認為，這個打破建材行業鴨蛋的全國質量獎，在行業最低迷的時期出現，透露出兩個訊息，一是慘淡的市場狀況意味著行業洗牌的開始；另一方面是，OEM性質的運營模式，將被依靠品質占領市場的企業超越。

    世友地板在這個節骨眼上獲得“全國質量獎”，成為各方關注的焦點。然而，當談到獲獎感言時，世友胡造奇介紹說：“我們為了拿到這個質量獎，在戰略、品質、環保等環節接受了四年的審核，未來四年還要接受復審，稍不留神就會被剝奪這個獎。”

    世友木業成為中國木地板行業唯一獲的“全國質量獎”的企業

    走出OEM模式之困

    OEM是國內制造企業以往最常見的運營模式，但是隨著原材料價格上揚，國外反傾銷制裁越來越嚴重的情況下，這一曾經領跑“中國制造”的模式正在受到越來越多的質疑。國務院發展研究中心副局長岳頌東曾表示：“我們雖然現在出口量占世界第一，但是我們出口產品當中，只有20%是我們自主的品牌，那80%基本是貼牌，基本是給國外名牌的企業打工，只是收了一點加工費而已，這對我們來講是很吃虧的。因此，我覺得我們應該增強國際競爭力，打造我們的企業的品牌。”

    中國制造業起步之初，研發薄弱，沒有創新，不少企業選擇了“OEM”這一發展模式。世友在起步階段即堅持不做OEM，十年的“堅守”使世友脫穎而出。從2004年至2011年七年時間，世友品牌價值增長了近七倍高達近百億元。這也在中國自主品牌建設過程中成為一個獨特的現象，業內人士稱之為“世友現象”。

    世友副總經理胡造奇在接受記者采訪時也稱，在目前國內主流的地板品牌中，世友是為數不多不做貼牌的企業，也因此受雙反事件影響最小。鮮明的市場效果對比會對其他地板企業產生強大的吸引力，這或許能夠促使他們走出OEM模式之困。

    專注于品質成就品牌神話

    此次獲得“全國質量獎”，世友地板一時引發業內熱議，為什么至今為止建材行業唯一一枚“全國質量獎”會落戶世友，世友地板又是憑借怎樣的獨特的方式超越同行，鑄就這個10年的品牌神話，這與世友地板“以質立世”的企業理想牢不可分。

    創業早期，世友地板就十分注重產品品質，憑借著對品質的保障與不斷的技術創新，世友地板很快就獲得了市場的回應。世友實施的含水率人工片片檢驗，這一在當時引起行業軒然大波的舉措為世友迎來了與美國JOHNSON公司的合作。

    2004年，世友與美國地板巨頭JOHNSON公司合資，2005年，研發中心的正式投入使用，合資方強大的技術支持助推世友這個國內地板的技術領先者在創新的道路上走得更遠。與國際地板行業巨頭美國JOHNSON公司的合作，掀開了世友新的一頁，2006年世友就以13.27億元的品牌價值首次入選“中國500最具價值品牌”；2007年，世友推出全球首款鈦晶面抗刮痕地板，徹底解決傳統實木地板不抗刮的歷史難題，同年，世友與南京林業大學共建博士后工作站簽約；2009年，世友地板以卓越的產品品質榮獲“浙江省質量獎”，是浙江省首個獲此殊榮的木地板企業。

    2010年，在國內地板行業沉淀了9年的世友地板，針對消費者需求最為關注的耐磨、抗刮、環保、配置、穩定五項指標出發，在行業內突破性推出“5A標準板”，也就在這一年世友品牌強勢榮登“亞洲品牌500強”榜單，自此世友正式從國內一線品牌邁入國際品牌行列。短短10年時間，就完成了從零到國內領導品牌的華麗轉身。

    在以品質為主導的促動下，世友用十年時間在行業內率先實現了由“中國制造”走向“中國創造”的轉變。世友地板總經理倪月忠表示，面對行業內重新洗牌的大趨勢，世友將繼續與國際接軌，利用自主技術產權，帶領世友地板走入下一個春天。