沃爾瑪表示，關店是為了優化商業布局，此事并不會影響其在上海的整體發展，未來將繼續投資上海市場，將通過與本土供應商更深入的合作，在上海開設更多商場，接下來中國區可能還會有部分門店陸續進行調整，但其強調并非是外界所謂的“關店潮”，后續山姆會員店會成為其側重的業務之一?！睹咳战洕侣劇酚浾吡私獾?，除閔行店外，沃爾瑪在上海還有21家商場。

沃爾瑪的連續關店引發了市場對于大賣場模式后續發展的再度猜想。有分析人士指出，大賣場的鼎盛期已過，沃爾瑪連續關店或將引發中國大賣場模式的“強震”，未來，外資大賣場將會進入大調整期。

在業內人士看來，沃爾瑪連續關閉的是一些效益不好的門店。由于當初高速擴張，很多門店的選址并未經過慎重考慮，其中一部分通過收購而來的門店布局并不合理，為了止損，其關店或是唯一選擇。

聯商網主編諸振家表示，門店虧損只是其中的一個因素，“也有可能是租約到期，面臨漲價壓力，而且同一區域，競爭對手也很強大?！?

雖然沃爾瑪表示，后續會堅持開設高質量的大賣場門店，但拓展速度明顯大幅放緩?！翱赡軙戎胤较蚍旁谌⑺木€城市，因為一線城市的網點越來越稀缺，渠道只能下沉?！敝T振家指出。

聯商網統計數據顯示，去年，僅沃爾瑪、家樂福及TESCO樂購3家在中國就關閉了12家門店。這3家全球排名前列的外資企業，去年開店數量平均降低27%?！斑@反映了市場需求正在改變，商家的經營戰略也在逐步調整。”中投顧問流通行業研究員申正遠表示。

在諸振家看來，沃爾瑪接連關店帶來的影響確實存在，但大賣場模式尚未到遲暮的時候，“下一步還會陸續關店，沃爾瑪、家樂福包括易初蓮花都會有這樣的舉措?！痹谒磥恚赓Y大賣場已開始進入大調整期，“大家都在權衡，如果門店的收益無法支撐租金，且人力等成本繼續上升，必定要考慮關店?！?

不過，也有業內人士指出，大賣場品類齊全、消費環境相對較好的優勢使其在相當一段時間內不會過氣。

相對這些外資巨頭，國內大賣場企業的開店速度仍相對較高，但現在已過了“跑馬圈地”的時代。在諸振家看來，本土大賣場企業發家三、四線城市，很多僅是區域性發展，遇到瓶頸的時期會相對較晚。

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麥德龍差異化經營規避瓶頸 今年將在華新開10家門店

近日，世界批發零售巨頭麥德龍發布了2012年業績報告。報告顯示，2012年麥德龍銷售額達316億歐元，增長了1.7%，在現購自運的國際銷售中，俄羅斯、中國和土耳其等國家增速最快，在中國區的銷售額達18.9億歐元，比上年增長近23%。中國已成麥德龍全球成長最快的地區之一。

就在麥德龍全球“瘦身”計劃進行的同時，其大賣場卻在中國地區逆勢擴張。從去年開始，麥德龍不斷加碼在華現購自運業務。

2012年，麥德龍現購自運龐大的國際銷售網中又加入了46個商場，僅在中國就新開了12家門店。

對于麥德龍去年在中國的新開店數量，聯商網主編諸振家稱：“只能說麥德龍在中國的拓展還比較穩健，不過比起其他（同類型）外資來，其開店數算少的。”對麥德龍來說，去年是其在中國區發展最好的一年，“主要是模式的原因，他是批發為主，針對企業。”

麥德龍雖然是全球批發零售商巨頭，但在中國的業績卻一直不慍不火。與沃爾瑪、家樂福相比，麥德龍的發展相對緩慢，賣場數量相對較少。不過，有業內人士指出，雖然麥德龍往年的主戰場在歐洲，但近年來歐洲市場趨于飽和，并受到歐債危機的影響，在這種情況下，中國作為新興市場受到重視。

在消費者心目中，麥德龍被歸類為大賣場。分析人士指出，因其在模式上的差異化經營，避免了當前大賣場普遍的增長瓶頸。“與傳統的送貨批發相比，現購自運的優勢在于有較好的性價比，食品和非食品分類范圍廣，可以即時獲得商品，有較長的營業時間?！敝T振家指出，由于強調批發業務、錯位經營，麥德龍的模式在國內尚沒有明顯的競爭對手。

在分析人士看來，麥德龍積極布局中國市場也表明了“中國是其最大的市場之一?！睆娜ツ甑谋憩F來看，業績表現超過預期。麥德龍中國方面表示，今年將繼續保持新開10家門店的速度。

一位不愿具名的分析人士指出，傳統賣場的時代已經過去了，企業需要采取新模式尋找新的業績增長點以謀求轉型。

不過，對于麥德龍的模式，亦有質疑的聲音。中投顧問高級研究員高博軒告訴《每日經濟新聞》記者，麥德龍面臨激烈的市場競爭，包括來自線上和線下的競爭，其倉儲會員的模式、自建物業的發展方式制約了發展的速度，也對其快速擴張提出了較大的要求。

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