有人說，這是家居品牌被迫放棄了一次突破銷售的嘗試;有人說，這是家居行業失去了一次自我革新的機會;有人說，這是傳統家居賣場在做不正當競爭。更有一種聲音在回旋：傳統勢力對新生事物的絞殺，歷史終將證明，那是錯誤的，也是絞殺不了的。

這些說法似乎都有些夸大其辭、上綱上線。如果把這一事件看成一種模式與另一種模式的較量，略微靠譜;如果把它看成是一方的利益因為被另一方侵犯，不得不奮起防衛和反擊，應該更為貼切。

業內人士提供的信息顯示，早在2013年7月，天貓就開始謀劃家居O2O項目，8月開始與相關品牌簽訂O2O業務合同，9月相關品牌齊聚天貓總部杭州開會，9月6日天貓已經將支付寶POS機投放給廠家，9月底天貓啟動了大規模的宣傳。

在這么長的進程中，家居賣場都沒有任何對抗行動，天貓做電商，幫助企業擴大渠道、推廣產品，沒有什么不對嘛!直到10月底，天貓發動家居品牌將家居賣場內的品牌專賣店變成了天貓的線下體驗店，只待通過賣場聚客、POS機刷款之時，居然之家、紅星美凱龍、集美、月星、歐亞達等19家國內知名家居賣場才在中國家具協會市場委員會的主持下，聯合簽署《關于規范電子商務工作的意見》，而且目標只是指向賣場內的家居品牌，提醒他們遵守游戲規則，連“抵制天貓”的說法都有些牽強!

在家居業內，一種對家居賣場的怨氣卻在蔓延。很多家居品牌不服氣：我已經給賣場交了場租，和天貓聯手擴大銷量，關你何事?殊不知，發出這種聲音的家居品牌們不但不顧及家居賣場的利益，而且在砸自身的飯碗。今天你怨恨家居賣場收場租太多，看好天貓給的一丁點兒小利，要是明天你在天貓做出點名堂來，天貓不連本帶利地收大量費用，讓你淪為天貓的搬運工才怪呢!前兩年“雙11”那些網銷冠軍們，除賺了個銷售排行榜的顯要位置以外，聽說誰是賺了錢的?

天貓是個好平臺，誰也不會否認。天貓的未來前景不可限量，也沒人會懷疑。不過，財大氣粗是天貓你自己的本事，為什么要把家居賣場里的專賣店當成體驗店呢?無非是消費者不信任你嘛!為什么要通過賣場聚客、在賣場刷支付寶POS機來充當你的銷售額呢?無非是消費者還不把你當主流渠道嘛!你大可以自己去想法增強消費者的信任感，培養消費者認你做主流渠道，為什么要讓你認為傳統、守舊的家居賣場做你的品牌與品質備書呢?你想借勢，家居賣場為了保護自身利益，對你說“不”，豈不理所當然?

在“雙11”爭戰中，天貓顯然是動了家居賣場的奶酪，家居賣場就該聯手抵制。這與未來誰強誰弱、誰勝誰負無關。