俞雷

此前，俞雷就任喜臨門家具股份有限公司副總裁僅一年多，就選擇了離開，他表示這是因為與公司做事方式上有所差異。之后，他接觸了多家企業(yè)。在了解了鄭紅鑫的戰(zhàn)略目標(biāo)與帝標(biāo)產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)狀后，他選擇了帝標(biāo)。他說：“帝標(biāo)不做OEM，老板對品牌也有自己的規(guī)劃。那個10年做100億的目標(biāo)感動了我。”

帝標(biāo)家居地處成都，近年來以高成長性成為西南家具市場令人矚目的焦點。2013年3月，帝標(biāo)在十周年慶典中宣布正式啟動“十年百億計劃”，在公司已有的7大事業(yè)部的基礎(chǔ)上，再設(shè)立15-30個產(chǎn)品服務(wù)部，配合日漸細(xì)分的營銷和系統(tǒng)化的服務(wù)。按照規(guī)劃，帝標(biāo)將在2023年，實現(xiàn)產(chǎn)值過百億的目標(biāo)。

2013年12月，帝標(biāo)董事長鄭紅鑫曾對家居網(wǎng)表示，電商是帝標(biāo)下一階段的重要開拓領(lǐng)域，但此前因?qū)Υ瞬涣私猓?jīng)歷了燒錢但不盈利的過程。 他說：“作為家具企業(yè)的老板，對于電商幾乎是不懂的，但不懂還是得去做，那只能相信我們的職業(yè)經(jīng)理人。但職業(yè)經(jīng)理人會存在一個問題，人人都說自己是最專業(yè)的，結(jié)果一上手之后，也是蒙的。所以我們只能適當(dāng)?shù)厝フ易约赫J(rèn)為最專業(yè)的人，適當(dāng)?shù)赝度胍恍┵Y金去完善，自己放一些精力逐步探索。”

而俞雷此前曾參與創(chuàng)立某淘品牌，且2013年幫助喜臨門在電商領(lǐng)域取得了一定的成績。他在家居網(wǎng)的采訪中笑言：“我對電商領(lǐng)域還是有一定積累和了解的，我認(rèn)為廠家做電商應(yīng)該走代理制，根據(jù)之前的數(shù)據(jù)來看，代理制做電商的利潤率可以高于22%。”俞雷解釋，他將倡導(dǎo)帝標(biāo)選擇專業(yè)的第三方團(tuán)隊來運營電商項目，且支持線上線下的產(chǎn)品區(qū)分開，但不排除未來有廠家直營網(wǎng)店的可能。而這項工作將逐步展開。

在俞雷入職之前，帝標(biāo)家居具體業(yè)務(wù)由總經(jīng)理彭歡負(fù)責(zé)。家居網(wǎng)記者試圖就未來帝標(biāo)家居人事安排采訪帝標(biāo)董事長鄭紅鑫，但無法聯(lián)系上鄭。 而對于未來在帝標(biāo)的工作，俞雷表示：“進(jìn)入帝標(biāo)要做的第一件事是深入了解企業(yè)現(xiàn)狀。”