雷士照明控股有限公司（以下簡稱“雷士照明”）旗下附屬公司完成董事會(huì)“大換血”。
家居網(wǎng)獲悉，隨著大股東德豪潤達(dá)一系列整合的不斷深入，全新的雷士照明正在朝著打造LED一體化產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)邁進(jìn)。
吳長江控制力將受影響
對(duì)于此次調(diào)整，雷士照明董事會(huì)秘書談鷹在接受記者采訪時(shí)給出官方解釋，以前11家附屬公司的董事主要由雷士照明的管理層擔(dān)任；在此次調(diào)整之后，11家附屬公司的董事會(huì)將與總部的董事會(huì)保持一致，這種調(diào)整一方面有利于公司戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行，另一方面也有利于加強(qiáng)內(nèi)控；另外，公司董事會(huì)與管理層的分離，也有利于二者各司其職。
雷士照明大股東德豪潤達(dá)方面對(duì)于此次調(diào)整的回應(yīng)是，此次調(diào)整是所有股東的共識(shí)，體現(xiàn)了股東利益的均衡，也符合上市公司的治理要求；另外，吳長江本人并沒有在總公司的董事會(huì)做出任何調(diào)整，仍然出任雷士照明董事CEO，德豪潤達(dá)一如既往支持吳長江經(jīng)營雷士照明，因此，董事會(huì)成員的更換并非股東權(quán)利格局的重新分配。
業(yè)內(nèi)人士指出，盡管各方都一再強(qiáng)調(diào)雷士照明的經(jīng)營仍然由吳長江負(fù)責(zé)，但從他們強(qiáng)調(diào)股東利益均衡的表態(tài)中不難看出，其他股東正在加強(qiáng)對(duì)以吳長江為首的雷士照明管理層的監(jiān)管，吳長江在雷士照明的控制力必將受到影響。
本報(bào)記者多次撥打吳長江的手機(jī)，試圖聽取他本人的意見，但一直未能聯(lián)系上吳長江本人。
大股東加快整合力度
吳長江并不是軟弱的人。2012年，雷士照明內(nèi)部發(fā)生“內(nèi)訌”，吳長江正是被軟銀賽富以及施耐德兩個(gè)股東聯(lián)手逐出雷士照明。此后，吳長江兩次發(fā)動(dòng)供應(yīng)商、渠道商對(duì)雷士照明的董事會(huì)進(jìn)行“逼宮”，甚至出現(xiàn)了部分員工的“罷工”聲援，但吳長江一直未能重返董事會(huì)。后來，正是德豪潤達(dá)的介入，打破了吳長江與軟銀賽富、施耐德對(duì)抗的僵局。
德豪潤達(dá)斥資16.5億港元以吸收吳長江個(gè)人股份的方式，在2012年12月完成對(duì)雷士照明20%股權(quán)的收購。收購?fù)瓿梢院螅资空彰髟?013年1月重新任命吳長江為公司CEO；2013年6月，吳長江也重返了雷士照明的董事會(huì)。2014年4月，德豪潤達(dá)再次斥資5億元人民幣收購雷士照明6.86%的股份，持股比例由此增加到27.1%，成為雷士照明的最大單一股東。
不難看出，作為創(chuàng)始人的吳長江，能夠重返雷士照明，其中關(guān)鍵的策略就是與德豪潤達(dá)聯(lián)手。當(dāng)然，雙方能夠聯(lián)手前提在于，雙方都認(rèn)定向LED 產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型是雷士照明的必由之路。
“任何時(shí)候都不能低估了吳長江在雷士照明的影響力。不過，吳長江現(xiàn)在也應(yīng)該明白，不斷向德豪潤達(dá)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的結(jié)果就是，他在雷士照明的角色，已經(jīng)從公司創(chuàng)始人兼大股東轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)具有特殊影響力的職業(yè)經(jīng)理人。”前述接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示。
資料顯示，目前，吳長江在雷士的持股比例僅剩下2 .54%。
“硬幣的另一面”則是，雷士照明11家附屬公司董事會(huì)的調(diào)整，意味著大股東德豪潤達(dá)的“觸角”已經(jīng)伸到了雷士照明旗下各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也就意味著德豪潤達(dá)對(duì)于雷士照明的整合已經(jīng)深入到了執(zhí)行層面。
德豪潤達(dá)董事長王冬雷也曾明確表示，收購雷士照明最為看重的就是渠道和品牌；德豪潤達(dá)要通過收購雷士照明展開垂直整合，構(gòu)建起從芯片到封裝再到終端銷售的完整LED產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)此，德豪潤達(dá)內(nèi)部人士曾經(jīng)自豪地表示，這是一個(gè)可以媲美全球巨頭飛利浦的業(yè)務(wù)模式。
交叉換股或?yàn)楹喜ⅲ?/strong>
吳長江和王冬雷的聯(lián)手，基于雙方對(duì)于LED產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的共識(shí)，但這種轉(zhuǎn)型對(duì)于目前的雷士照明和德豪潤達(dá)來說卻發(fā)生了截然不同的效果。
根據(jù)雷士照明業(yè)績報(bào)告，該公司2013年LED照明產(chǎn)品的銷售金額已經(jīng)接近10億元，LED照明產(chǎn)品的銷售收入在總收入中的占比也已經(jīng)從2012年的不到5%，提升到了20%左右；今年3月份，在雷士照明發(fā)布LED新產(chǎn)品時(shí)，吳長江公開對(duì)外表示，2014年雷士照明的LED業(yè)務(wù)必須搶占市場(chǎng)規(guī)模和占有率，年度目標(biāo)是讓LED產(chǎn)品的銷量占比達(dá)到50%以上。
最近幾年，LED照明產(chǎn)品在家用照明市場(chǎng)迅速崛起，傳統(tǒng)照明巨頭都紛紛開始向LED照明轉(zhuǎn)型，相對(duì)于佛山照明等還在轉(zhuǎn)型道路上徘徊不前的傳統(tǒng)照明企業(yè)，雷士照明可謂因禍得福。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雷士照明在LED照明領(lǐng)域的搶先發(fā)力已經(jīng)讓他們占得了不少先機(jī)。
反觀德豪潤達(dá)，這家2009年從小家電領(lǐng)域跨界進(jìn)入LED照明領(lǐng)域的企業(yè)，截至目前，雖然德豪潤達(dá)的LED外延芯片產(chǎn)量已經(jīng)位居國內(nèi)第二，但最近幾年德豪潤達(dá)較為激進(jìn)的投資和收購策略，已經(jīng)讓他們?cè)谫Y金鏈上產(chǎn)生了一定的問題。
最近幾年，除了前后兩次共計(jì)斥資大約19億元人民幣收購雷士照明以外，德豪潤達(dá)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也加大了投資力度，在大連和蕪湖生產(chǎn)基地之后，還在加速建設(shè)蚌埠、揚(yáng)州生產(chǎn)基地；其中僅僅是蚌埠基地，德豪潤達(dá)的出資額度就達(dá)到了10億元人民幣的規(guī)模。
為了向LED產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，德豪潤達(dá)最近幾年動(dòng)用大量資金進(jìn)行投資和收購，產(chǎn)生了較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用，導(dǎo)致業(yè)績下滑甚至出現(xiàn)虧損。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2013年德豪潤達(dá)的銷售收入達(dá)到31.3億元，但是凈利潤卻只有882.6萬元；2014年第一季度，德豪潤達(dá)的銷售收入只有7.65億元，同比僅增長了8.56%，凈利潤方面已經(jīng)出現(xiàn)了3566萬元的虧損。
德豪潤達(dá)董秘鄧飛在接受記者采訪時(shí)表示，今年6月該公司已經(jīng)完成增發(fā)，補(bǔ)充了流動(dòng)資金，該公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用肯定會(huì)降下來；與此同時(shí)，此前一直對(duì)公司業(yè)績?cè)斐赏侠鄣男酒瑯I(yè)務(wù)已經(jīng)開始盈利，由此該公司在盈利上將很快迎來拐點(diǎn)，在第一季度虧損的情況下，上半年預(yù)計(jì)有3000萬~5000萬元的凈利潤。
除了資金鏈方面的問題，德豪潤達(dá)在渠道方面也面臨著巨大的問題，因?yàn)槭召徖资空彰饕院螅潞罎欉_(dá)在渠道上采取依賴?yán)资空彰鞯牟呗裕坏├资空彰髟谇郎喜荒軡M足德豪潤達(dá)產(chǎn)能擴(kuò)張的需求，德豪潤達(dá)隨時(shí)有可能面臨產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)。
據(jù)記者了解，2013年德豪潤達(dá)通過雷士照明的渠道銷售LED取得的收入大約為2.6億元，這一數(shù)字在雷士照明將近10億元的LED產(chǎn)品銷售收入中占比并不算高；另外，王冬雷曾經(jīng)公開抱怨雷士照明的工程師不愿采用德豪潤達(dá)的芯片，雖然這一問題最終得到了協(xié)調(diào)解決，但對(duì)德豪潤達(dá)來說已經(jīng)耽誤了不少時(shí)間。
2014年以來，雷士照明的渠道已為德豪潤達(dá)帶來10億元的訂單銷售框架協(xié)議，但仍不足以化解德豪潤達(dá)的渠道風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人士分析，德豪潤達(dá)接下來可能采取的步驟有兩個(gè)：一是繼續(xù)增持，最終全面收購雷士照明；二是雷士照明與德豪潤達(dá)合并成為一個(gè)集團(tuán)公司。
今年4月在增持雷士照明股份的時(shí)候，王冬雷曾經(jīng)明確對(duì)外表示，增持是為了提升德豪潤達(dá)在雷士照明的影響力，以便后期進(jìn)一步整合，“有可能會(huì)變成同一個(gè)集團(tuán)，這些都只是可能，沒有確定的時(shí)間表。”
或許合并成為一個(gè)集團(tuán)也是吳長江樂見其成的結(jié)果，因?yàn)閰情L江已經(jīng)通過交叉換股，獲得了德豪潤達(dá)9.31%的股份，成為王冬雷身后的第二大股東。
“吳總將股份轉(zhuǎn)換為德豪潤達(dá)的股份，雷士照明與德豪潤達(dá)的利益更加一致，上下游合作也更加順暢。”談鷹表示。
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