過去幾年，百安居在中國市場的表現一直不佳，作為隔著一條馬路的“街坊”，物美總部對于百安居的經營狀況應該是一清二楚的，為何會出高價接收這樣一個業界眼中的“包袱”？

物美集團董事長蒙進暹對記者說，此前百安居一直推崇的是“大型建材超市零售”，主要是針對愿意自己動手組裝家具和裝修房屋(DIY)的消費者，但在國內，消費者對DIY接受程度并不高，水土不服的情況下，百安居出現了虧損。而物美對于國內零售商業卻有著豐富的經驗，在華北、華東及西北經營著近800家連鎖超市。

他表示，雖然物美和百安居兩者看似處于不同的業態，但若運作得當也同樣大有可為。目前物美的家居類商品有3000至4000種非主營商品，物美可以借力百安居全球采購優勢，調整其家居類的商品結構，拓展其家居市場版圖。未來在這一品類的采購渠道和采購量將增強，價格也有競爭力，讓物美試水“混業態經營”。

雖然14億元的收購金額頗為吸人眼球，但在不少業內人士看來，百安居卻并不是“優質資源”。

“如果一家家具銷售企業已經開始閉店瘦身，那么它基本上已經快熬不住了！”北京家具協會的一位負責人告訴記者，雖然百安居從1999年就進入國內市場，但15個年頭過后卻正在走“下坡路”。

作為全球知名的建材家居零售集團，百安居的母公司英國翠豐集團在歐洲和亞洲的11個國家擁有近1200家連鎖店。1999年百安居進入中國市場后，一度也發展迅猛，然而隨著中國本土家居品牌企業崛起，百安居就慢慢走了下坡路。2008年，面對銷售額下降23.7%、虧損高達6300萬英鎊的窘境，翠豐集團宣布將百安居中國門店數從63家直接削減到41家。

而現實情況或許比紙面材料上的顯示還要嚴重。“我們這里一天經常一單生意也沒有，客人都跑到集美和居然之家去了。”百安居四季青店內一位家具經銷商介紹。

“物美和百安居還是有著不少的互補之處的。”物美集團新聞發言人喬紅兵昨日說，整合可以使企業之間優勢互補。收購完成后，百安居品牌仍將保留，但將接受物美集團的管理，沒有裁員或者降薪的計劃。

“物美賣建材，到底能不能行？對于這個問題，眼下誰也做不出準確的預測。”北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起對記者說，兩家企業身處不同行業，整合起來并不容易，收購的效果還有待觀察。