康泰塑膠人力資源部負(fù)責(zé)人表示：“很多企業(yè)講人力成本，尤其是一些老牌實(shí)業(yè)企業(yè)。這是老思想，落后的觀念，康泰塑膠雖然已發(fā)展了16年，但始終保持思想和行動上的與時俱進(jìn)。如今的社會形勢是，你只要有個還不錯的項(xiàng)目，一點(diǎn)并不多的啟動資金，再有幾個靠譜的人才，就能搗鼓出一家公司。過幾年，甚至可能發(fā)展成一家有規(guī)模的公司，這就是人才的力量。因此康泰塑膠信奉的人力資源理念是：人才是資本，是第一生產(chǎn)力，不是成本。”

選拔人才是獲得人力資本的關(guān)鍵

作為獲取人才的第一步，康泰塑膠非常看重人才的選拔。雖然看重人才，但企業(yè)絕不養(yǎng)冗員，作為一個快速發(fā)展的實(shí)業(yè)企業(yè)，康泰塑膠也有一套嚴(yán)格的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。擁有很強(qiáng)的專業(yè)能力固然是其選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，但“德才兼?zhèn)洹辈攀强堤┧苣z選拔人才的終極目標(biāo)。不管是管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、售后安裝人員、服務(wù)人員，除了擁有過硬的專業(yè)知識，還得具備優(yōu)良的品德。關(guān)心尊重他人、追求卓越、勇于承擔(dān)責(zé)任等因素，也都是康泰塑膠選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。

培養(yǎng)是提升人才能力的重要渠道

除了有嚴(yán)格的人才選拔制度，人才的培養(yǎng)也是康泰塑膠的重中之重。員工正式入職后，康泰塑膠都會對其進(jìn)行一系列的企業(yè)培訓(xùn)，讓每一位員工都充分了解企業(yè)的文化、產(chǎn)品、制度及理念等。平時，集團(tuán)還會定期組織一些培訓(xùn)會，如《企業(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)》培訓(xùn)會、銷售精英訓(xùn)練營等，員工可根據(jù)自身需求或公司發(fā)展需要參加培訓(xùn)會。通過學(xué)習(xí)，不僅可以增加專業(yè)知識，發(fā)揮長處，豐富職場選擇，也是有職位晉升、職位調(diào)配等想法員工的“供給站”，建立良好的工作環(huán)境和晉升、調(diào)崗渠道。

良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵

這里的環(huán)境不單指企業(yè)辦公“硬環(huán)境”，還有公司制度及競爭機(jī)制等“軟環(huán)境”。為了讓企業(yè)員工有更好的工作狀態(tài)，并充分調(diào)動其積極性，康泰塑膠為員工營造了良好的工作環(huán)境。從園區(qū)到生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、會議室、員工食堂，都非常干凈整潔。園區(qū)內(nèi)綠樹環(huán)繞，小河潺潺，空氣清新，不似工廠，竟似公園。花開季節(jié)，芳香怡人，蝴蝶、蜻蜓都“不請自來”。

在“軟環(huán)境”方面，康泰塑膠還努力為員工營造良好的發(fā)展平臺。在日常工作中，康泰塑膠充分尊重人才、關(guān)心人才、激勵人才，通過“用制度管人”實(shí)現(xiàn)員工競爭公平化、公開化。并實(shí)行激勵考核方式，將員工的收入與業(yè)績掛鉤，不設(shè)上限，只要敢于挑戰(zhàn)，一切皆有可能。充分調(diào)動了員工積極性和主動性，使企業(yè)更加良性發(fā)展。

有企業(yè)分析師說：“目前國內(nèi)很多企業(yè)所謂的利潤,都是人才培育投入很低形成的利潤,透支了未來，并沒有發(fā)揮企業(yè)最大的潛力。”注重人才和注重人才培養(yǎng)，才是企業(yè)更快更好成長的關(guān)鍵。康泰塑膠正是深諳“用人之道”，在企業(yè)發(fā)展中，重視人才和人才培養(yǎng)，竭力為員工提供更好的實(shí)現(xiàn)自我價值的事業(yè)平臺，從不吝嗇人才培育的支出，從而形成了企業(yè)培養(yǎng)人才——人才創(chuàng)造價值和財(cái)富的良性循環(huán)。