從服務、價格、推廣入手 全面激活市場購買力

買建材，裝新房，想要找到性價比高的建材產(chǎn)品，就必須貨比三家。而有的家居賣場卻別出心裁，在加強服務的同時讓消費者省去了多家比價之累。走訪青島家居建材市場，某賣場工作人員表示，“在經(jīng)營規(guī)模上不貪大求全，但定位精準。在顧客服務時，通過品牌引進的審核機制、百萬質保金、實施統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一購物合同、聘請社會監(jiān)督員等多項服務管理措施，還率先推出免費wifi，力求服務軟實力做到極致。”而對于大眾關心的價格問題，該工作人員表示，“高品質、低價格、優(yōu)質的售后服務是我們敢于直面競爭的基礎。同時，我們的產(chǎn)品一律明碼標價，通過鼓勵廠價直銷等促銷形式，向消費者提供最實惠的價格，真正讓利于顧客。”

“家居業(yè)的營銷方式已從坐商到行商進行了轉變，傳統(tǒng)的從單純的媒體宣傳進行銷售的形式已經(jīng)轉化為推廣，海陸空三維一體式。網(wǎng)絡APP等新媒體，平媒、電臺、電視等傳統(tǒng)媒體，進小區(qū)、電話等地面推廣三維一體的推廣。”某家居企劃部部長介紹，整個市場普遍走低，市場的洗牌已從洗廠家變成了洗經(jīng)銷商，從最初的源頭工廠倒閉傳導到了消費終端，目前市場購買力已經(jīng)支撐不住如此大的市場。因此，賣場的店面想要存活，就只能依賴促銷活動。現(xiàn)在的營銷戰(zhàn)已經(jīng)從過去的節(jié)點化轉變?yōu)槌B(tài)化，推廣方式也從單一化轉變?yōu)楹ｊ懣杖S一體式。

家居建材業(yè)進入“二戰(zhàn)”期 賣場調(diào)整經(jīng)營模式

作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，家居建材行業(yè)一直伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的脈搏在跳動。2008年，房地產(chǎn)市場進入低谷，在此前后，包括歐倍德、家得寶和百安居在內(nèi)的多家建材超市或退出中國市場或縮減店面。此可謂家居建材的“一戰(zhàn)”期，最終以建材超市幾近全軍覆沒告終。

2014年，中國房地產(chǎn)市場逐步由黃金時代進入白銀時代，家居建材市場隨之進入“二戰(zhàn)”期，由跑馬圈地的瘋狂擴張轉變?yōu)轱柡推凇Ｐ率袌霾辉傧襁^去野蠻生長時代那樣，只要招商成功就可以坐地收租，越來越多的新市場，由于沒有足夠的時間讓其培育成長，而在開業(yè)兩三年內(nèi)夭折，新賣場受到老賣場的打壓。

近期，居然之家已經(jīng)在經(jīng)營模式上有了突破，從單純的家居賣場轉變?yōu)橐粋€以家居為主題的SHOPPING MALL(超大規(guī)模購物中心)。記者在走訪青島市場時，發(fā)現(xiàn)新開業(yè)的居然之家只有小吃街進入營業(yè)模式，咖啡店、兒童活動中心、健身俱樂部等還未開業(yè)，但這種以家居為主題的SHOPPING MALL將是未來家居賣場的發(fā)展方向。