會上對于協會明年的工作重點，有了大概的總結，就是繼續加強秘書處的建設來提高服務能力和水平，還有繼續做好秘書處的業務工作來改善協會的可持續發展。重點嚴明要繼續深入研究行業的發展規律，特別是新常態下行業發展的特點和規律。還有要繼續抓好協會的組織建設，完善協會的組織體系和治理體系，提高協會在行業內的影響力和凝聚力。繼續加強協會秘書處專業人員的培養，提高秘書處人員的專業化、年輕化水平，特別是要選拔培養一批有事業心、敢于擔當、勤于學習、勇于創新的中青年干部，實現協會的可持續發展。

通過繼續做好秘書處的業務工作提高工作質量，則是要以改革的思維完善中國建筑裝飾獎、行業信用體系評價和行業百強企業評價推介工作，提高這三項工作在推動行業發展、指導企業運作中的作用。繼續抓好行業的科技創新、綠色發展，推動行業轉型升級;進一步加強同政府相關部門、產業鏈其他行業協會的聯系，加強在工程企業資質標準、注冊建造師考核、產業鏈合作與工程運作方式轉變等方面的工作，提升會員企業的市場生存與競爭能力。

而隨著精細化品牌時代來臨，衛浴行業品牌牌管理也逐漸由“粗放式”轉化為精耕細作型，因為越來越多的企業意識到品牌的重要性。而衛浴品牌的發展趨勢卻處于參差不齊的狀態，中小衛浴企業在做品牌規劃時，其所制定的戰略往往缺乏結構性，而造成戰略推廣層面不全。但是無論市場如何變化，企業也要注意自身實力的提升和品質質量的加強，如此才能多元化發展品牌戰略，并且實現多品牌之間的相互協調與配合。

以衛浴行業現狀來說，整裝式和定制式品牌處于發展階段，所以在市場方面還存在一定的空白空間。當然，由于衛浴行業類似企業的稀缺性，自然使得許多衛浴品牌在管理定制和整裝品牌方面的經驗尚不成熟，對品牌消費群沒有細分，同時也會造成對于產品定位和市場的誤區。總而言之，都是為了品牌而“硬”做品牌。

對于未來市場的方向，“定制衛浴”會是一個方向，對衛浴整體風格的把握是定制的。在消費方式和消費形態上，市場依靠家裝公司的衛生間整套方案會越來越高，因此相似的規模化定制，便可以實現規模化生產。因此相對個性化在目前的市場比較容易實現，但無論定制與否，在未來石材企業還需要經典的產品，需要的就是更多的有原創能力的衛浴品牌。