本土品牌的崛起

根據英國《金融時報》最近的報導：在中國的國際品牌，市場份額已經逐漸輸給了本土的品牌。

貝恩公司和凱度消費者指數進行的調查顯示，中國本土公司在搶占高端市場方面，腳步更快。導致雀巢和聯合利華等跨國公司的品牌，在26種快速消費品中，有18種已經失去了市場份額。

中國城市的快速消費品市場，去年增長3%，而本土企業銷售額增幅超過8%，相比之下，外國品牌只增加1.5%，跨國公司的品牌正在倒退，而中國本土品牌正在跳上高端化的快車。

消費品的專家認為，跨國公司適應市場的變化的反應很慢，中國企業更專注于本土的市場，近年的中國企業，創新的能力更強，而跨國公司已經變得十分官僚氣。

中國家具業的進出口

家具業也一樣，我們先看看近五年來中國家具業的進出口情況

由于進出口是經過海關的，所以數據比較準確。

2013年對中國的家具出口來說，是一個“里程碑”，出口由過去30年兩位數的年增長下降為一位數。

2016年，更下降到負增長。

這可能是：

——中國的生產成本上升得太高了;

——外國市場萎縮;

——低成本生產國的競爭;

——內銷市場上升。

但是進口的數量也在下降，從2013,2014年百分之十左右的年增長，到2015年一下子變成百分之十左右的負增長，去年也只有不到5%的增長。

總體來說，中國家具的進口金額是很小的，每年只有二十幾億美元，比起出口五百多億美元，只有5%左右。

內銷市場

中國國內市場到底有多大，無法計算，只能靠估計，我們的總生產，約三分之一出口，約500億美元，那內銷應該在1000億美元左右(7000億人民幣)，據中國家協理事長朱長嶺估計，至今內銷市場每年還有10%左右的增長。

我想他的這個估計是靠譜的，我們可以從每年新屋的入住量來估計，而每年有2000萬農村人口移到城鎮這一城鎮化的過程，也能刺激家具的消費。

這樣的市場規模，當然是各國家具生產企業所垂涎的，然而進口數量卻如此之少，這是因為，中國人在傳統上，對家具的生產技藝，就不亞于任何國家，改革開放之后，引進新工藝、新材料、新設備、新設計等等，大批的工匠立即就位，帶領著大量的農民工一起起飛，聲勢奪人，一下子占領了全世界家具貿易的一半左右。

日本的工匠技藝不錯，但工資太貴。東南亞的原材料便宜，工資便宜，但工人不夠勤奮，也缺乏企業家精神。最為人著稱的意大利，雖然工資是西歐最便宜的，但比起中國，還是貴，加上設備已相對落后，企業的規模很小，只有設計還有點優勢，接到訂單，也只能拿去埃及及東歐國家加工，因此質量不怎么樣，性價比不高，產品成不了體系，不符合中國人的要求。

越南的崛起

現在只剩下越南，由于美國對中國實木臥房家具的反傾銷，使許多廠商轉移到越南，尤其是臺灣廠商，這個轉移，成為越南家具業起飛的契機，但越南從材料供應到工藝技術到設備，相當于中國十幾二十年前的水平，就連工人，也還沒有達到中國那種守紀律、懂得團隊合作、懂得操作現代設備的工業化了的工人。因此，越南今天的家具業工人人均生產力，家具的制作水平，還處于中國二三十年前的階段。

看看美國那些低價低檔家具的采購企業，紛紛的轉向越南，圖的就是便宜。

制造+服務

今天的世界，是制造+服務一體化的解決方案，企業正在重構價值鏈和商業模式，這樣一種全新的生產經營方式，是制造業向價值鏈的兩端延伸，向上游延伸，是為制造業服務的技術密集型的服務業，向下游延伸，是更好的服務零售商，甚至終端用戶。

這是制造業與下游服務業的融合，不管是美國的先進制造業計劃，還是德國的工業4.0，或中國的“中國制造2025”，都是要將服務型制造，或制造業服務化，作為未來制造業發展的方向之一。

這是企業轉型升級的一部分，中國的家具業，最有條件完成這一升級，因為國內市場大多為強大的本土廠家占有，有條件就近服務零售商，甚至終端消費者，家具和其他商品不一樣，售后服務比較多，而且繁復，很難想象進口企業，如何履行售后服務，就連安裝恐怕都成問題。

這就難怪中國的家具進口，一直徘徊于25-26億美元，增長率一直在5%左右。

隨著本土生產企業生產工藝的進一步提升，以及制造+服務的商業模式的深化，進口家具會更少。

中國人最終會和日本人一樣，更青睞本國產品。