首先，“互聯網家裝”經過2年多的“熱捧”，行業整體聲音小了很多。尤其在移動互聯網浪潮褪去，裸泳的人都上岸穿上褲子去了其他海灘，一部分仍在浪潮拼搏的企業也開始扎實地做起來線下家裝體驗店，老實的簽單。互聯網家裝的進化還只是在初級階段，有很多環境和條件的因素還未達到深入進貨的界點，這個行業還是存有大量機會。

其次，越來越多的家居建材企業投身到互聯網渠道，上線天貓/京東，或者專設網絡營銷平臺，近幾年來，也確實誕生了不少所謂的互聯網品牌。但是家裝家居行業畢竟不同于其他消費品，對它的要求也更多，于是，更多的互聯網品牌開始走到線下，開門店，招合作伙伴，又回到了，這個行業傳統的“經銷商”渠道。那么，電商的意義是什么呢?

再說經銷商，他們可能是行業渠道變革中最苦的一群，一面受著商場的欺壓，一面無奈于廠家的電商直營搶客，更多地還要面對市場的慘烈競爭!但是，通過眾多企業的財務報表，可以看到，雖然渠道多多，但各家最終營收結構中，經銷商收入占比仍為主要來源。

因此，“互聯網+全渠道”應運而生!那么如何通過互聯網將家居行業的各個渠道有機地融合在一起呢?這是一個行業命題，正在被行業領先者們所嘗試破解!老話說“八仙過海，各顯其能”，相信在全渠道發展中，各家翹楚，也會根據自己企業的實際情況，找到最好的路徑。

實際上，建材家居銷售渠道一直在不停發生轉變，從初級擺地攤賣產品，松散、粗放型個體零散戶或小建材商店，再到建材批發市場，再到經銷商專賣店的方式，再到如今的全渠道融合，變并不可怕，可怕的是，你只是這些變化的旁觀者!

來源：中華建材網