對于衣柜行業來說，全屋定制的熱銷讓專注于生產衣柜的企業來說，是一個巨大的市場競爭者。全屋定制的“一站式”服務方便了消費者，許多消費者貪圖方便而不會選擇單獨挑選衣柜廠家來定制衣柜。那么面對衣柜市場的白熱化，衣柜企業該如何做出應對措施呢?

近年來，“跨界”一詞似乎被點燃了，前有微博知名寵物博主跨界當作家出書，后有受大眾追捧的節目《跨界歌王》，影視圈運動圈的知名明星們重拾音樂夢，爭當歌王。從正面來看，跨界相當于“技多”，可以同時hold住各種身份，相當于我們所說的“斜杠青年”;可從側面來探討，跨界則說明了“技多”卻不精，即不能專注于一個事物并把它做得細致精妙。所以跨界有利弊兩面。綜觀整個衣柜行業，面對全屋定制的“淘金熱”，我們可以看到有的衣柜企業已經跨界到櫥柜、酒柜等的定制，而有的衣柜企業則堅守自我，專注于制作衣柜。那么在當今全屋定制成趨勢的情況下，衣柜企業應該跨界還是堅守自我?這儼然成為了許多衣柜人的心聲。

全屋定制高速發展，單一家具產品受沖擊。

根據家具行業相關調查顯示，76%的用戶對傳統成品家具模式不滿意，其中家居與裝修風格不協調的占 56%，家具尺寸不合適造成空間使用率低下的占22%。此外，千篇一律的成品家具也無法滿足人們個性化的需求，由此，定制家具便應運而生。

定制家具的誕生時間雖然只有短短不到十年，但占整體家具市場的份額正迅速增加。強勁的增長勢頭使得各類家具品牌都開始紛紛進軍定制家具領域，全屋定制家具是裝修行業和家居行業的結合體，根據發展態勢來說未來單一家具品牌將會越來越少，將進入全屋定制時代。

全屋定制全面普及仍有阻礙

一、企業盲目跟風亂貼標簽容易誤導消費者。在廣州建博展上，家具企業標榜自己可以做全屋定制，但實際上多數只能做一兩項產品的定制。所謂“全屋定制”，必須是門窗、木門、衣柜、櫥柜、地板等都能定制。但受限于人才、經驗、技術壁壘等因素，家具企業延伸產品鏈困難重重，大多只能從事1~2項單品家具定制。

二、行業標準滯后，造成消費者維權難。由于目前定制家具還沒有行業規范和標準，家具產品質量很難判斷，售后服務質量更是參差不齊。

三、對于衣柜企業來說還有技術上難以克服的難題，要從事全屋定制，最困難的是技術方面的貫通，其次是企業的生產與交付能力。

四、資金門檻高也成為全屋定制普及的阻礙之一。

衣柜企業該跨界還是堅守自我

全屋定制逐漸成為家居行業的發展方向，衣柜企業想要生存下去持續發展，跨界是不得不進行的一步。但是跨界的前提必須是先把當前的衣柜產品做好，如果連專注于生產衣柜都不能做精的話，那么涉足其他定制產品又何談做好呢?只有把自身產品做精做好，跨界才會有望成功，走向可持續發展之路。在做好自家產品的前提下，跨界全屋定制也要做好“四步走”戰略。

第一步：制定統一標準

衣柜企業要想走向全屋定制行業，必須制定統一的標準，這不僅是行業壯大發展的需要，也是消費者的需要，同時也是定制家具需要的。首先要明確真正的“全屋定制”要能做到全屋家具都能定制，有了標準，企業就不能亂貼標簽。

第二步：完善產品供應鏈

首先，需要打造完整的供應鏈。要實現全屋定制就必須有完善的供應鏈。供應鏈是核心、是基礎，沒有供應鏈就沒法具有規模優勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進行大規模復制和擴張。做衣柜全屋定制，從衣柜、書柜、酒柜、床頭柜、玄關、鞋柜、電視柜、乃至整木家裝涉及的衣柜種類眾多，產品整合起來相當復雜，高效的供應鏈整合難度非常之大。

第三步：需擁有強大的交付能力

其次，需要提升企業交付能力。有了好的優勢，有了供應鏈還不夠，要做好衣柜全屋定制還必須有強大的“交付能力”。設計給不給力，施工組織能不能高效進行，需求爆發后能不能保證工期和質量，這實際對衣柜企業的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，衣柜企業必須有強大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出規模來。

第四步：要有足夠的人才和資金實力

最后，要打造強大的人才儲備與具備資金實力。要做強大的供應鏈，要有強大的交付能力，歸根到底一是要有人，這對企業的組織建設和管理有著十分高的要求。此外，還要有資金，尤其是建設供應鏈，沒有強大的資金實力是干不起來的。

后記：“優勝劣汰，適者生存”一直都是殘酷市場競爭中的最終結果。市場趨勢發展是不可阻擋的，衣柜企業只有迎接市場變化的挑戰，將挑戰轉化為前進的動力、當作發展的機遇，才能夠在市場中屹立不倒。面對全屋定制的潮流趨勢，衣柜企業不但要做好自身產品，同時也要順應發展趨勢，一步一個腳印地踏踏實實地向全屋定制方向發展。

來源：中華整木網